4个实验项目 + 12道课后思考题 · 从Agent搭建到项目复盘全流程演练
实训总目标：通过4个递进式实验项目，使学生从"搭建AI项目管理团队"到"完成一个完整文旅数字化项目的全流程管理"，系统掌握项目经理制+多Agent模型的核心技能。实训总学时16学时，占课程总成绩30%。
建议组织方式：2-4人小组协作，每组选择一个文旅数字化项目场景（景区/文博/平台任选），贯穿4个实验完成从团队搭建→计划制定→风险模拟→复盘报告的全流程。每组配备一台可访问CrewAI/agent-pm的云开发环境。
考核构成：平时成绩20% + 实验成绩30% + 期末项目方案50%（为一个真实的文旅数字化项目编写完整的项目管理计划书）。
掌握多Agent项目管理团队的定义与搭建方法，理解各Agent角色的职责分工与协作机制，能够为具体文旅项目配置合适的Agent团队。
你被任命为一个智慧景区数字化项目的项目经理。项目预算2000万元、工期16个月，涉及票务系统升级、安防监控部署、智慧导览建设三个子项目。你需要用CrewAI框架搭建一个由PM Agent、需求Agent、进度Agent、风险Agent组成的AI项目管理团队，并用伪代码定义每个Agent的角色（Role）、目标（Goal）、背景故事（Backstory）和工具（Tools）。
提交：① 4个Agent的完整定义文档（含角色/目标/背景/工具）；② Crew协作配置代码（伪代码即可）；③ Agent团队架构图（用文字或图表展示Agent间的数据流和协作关系）。
| 评价维度 | 权重 | 优秀标准 |
|---|---|---|
| 角色定义完整性 | 30% | 4个Agent的角色/目标/背景/工具定义清晰完整，符合项目管理逻辑 |
| 协作机制设计 | 30% | 层级协作模式合理，Agent间数据流和通信方式明确 |
| 场景适配性 | 25% | Agent定义紧密贴合智慧景区项目的实际需求 |
| 文档规范性 | 15% | 报告结构清晰、表述专业、图表规范 |
掌握AI辅助下的WBS编制方法，学会多Agent任务分配、关键路径分析和资源平衡技术，能够为文旅数字化项目生成完整的进度计划。
基于实验一的景区数字化项目场景，你需要用AI工具（可使用任何AI辅助工具或手动模拟）完成以下工作：将项目分解为WBS（至少3层、20+工作包），进行任务分配和依赖关系设定，计算关键路径，生成甘特图，并进行一次"假设"仿真（如果供应商X延迟2周交货的影响）。
提交：① WBS分解表（L1-L3，含工作包名称/负责人/工期/验收标准）；② 关键路径分析报告（标注路径上的任务及总浮动时间）；③ 甘特图；④ 假设仿真影响分析报告。
| 评价维度 | 权重 | 优秀标准 |
|---|---|---|
| WBS完整性 | 30% | 覆盖100%项目范围，遵循互斥性和可交付导向原则 |
| 关键路径准确性 | 25% | 正向/反向计算正确，关键路径识别准确 |
| 仿真分析深度 | 25% | 影响分析覆盖进度/成本/资源三个维度，调整方案可行 |
| 可视化质量 | 20% | 甘特图清晰标注里程碑、关键路径和依赖关系 |
掌握文旅项目的风险识别、评估和应对方法，理解风险Agent的实时监测与预警机制，能够设计风险应对策略和人工审核节点。
给定一个景区数字化项目在"执行第8周"的模拟场景——供应商A连续2周交付延迟、需求变更频率飙升至每周3次、测试缺陷密度高于历史均值40%。你需要识别至少15个潜在风险，评估每个风险的概率和影响，绘制风险矩阵，设计应对方案，并设定风险Agent的10条预警规则（含触发阈值）。
提交：① 风险登记册（15+风险，含编号/类别/描述/概率/影响/评分/应对策略）；② 风险矩阵图；③ Top5风险的详细应对方案；④ 风险Agent预警规则表（10条）；⑤ 人工审核节点设计说明。
| 评价维度 | 权重 | 优秀标准 |
|---|---|---|
| 风险识别全面性 | 25% | 覆盖四维度，包含高概率"灰犀牛"和低概率高影响风险 |
| 评估准确性 | 25% | 概率和影响评估有合理依据，风险矩阵标注正确 |
| 应对方案可行性 | 25% | 应对策略具体可操作，有备选方案和触发条件 |
| 预警规则设计 | 25% | 10条规则覆盖关键风险领域，阈值设定合理，分级响应明确 |
掌握项目复盘的系统方法，学会从真实案例中提炼可复用的管理经验，能够设计组织级知识沉淀方案，理解经验如何转化为未来项目的"前车之鉴"。
选择一个真实的文旅数字化项目案例（可从附录E案例集或自行调研），对其进行全流程复盘分析。复盘需覆盖：项目基本信息、五个关键阶段（启动/规划/执行/监控/收尾）的得失分析、"做得好的3件事"和"需要改进的3件事"、量化数据汇总。在此基础上，设计一个知识沉淀方案——这些经验如何存入组织知识库并在未来项目中被检索和复用。
提交：① 项目复盘报告（2000字以上，含五阶段分析+最佳实践+改进建议）；② 项目健康档案（量化数据汇总表）；③ 知识沉淀方案设计（含知识分类体系、模板设计、Agent检索流程）。
| 评价维度 | 权重 | 优秀标准 |
|---|---|---|
| 复盘深度 | 30% | 不只是描述"发生了什么"，而是分析"为什么发生"和"如何避免" |
| 最佳实践提炼 | 20% | 提炼的实践具有可推广性，有具体的固化建议 |
| 改进方案可行性 | 20% | 改进方案具体可操作，有根因分析和预期效果评估 |
| 知识沉淀方案 | 30% | 方案系统完整、可落地，知识可被未来项目有效检索和复用 |
以下12道思考题覆盖全书12章，每章1题，可供课堂讨论或课后作业使用。
本页面内容源自《项目经理制下的多Agent模型下的文旅数字化项目管理》教材及附录F教学大纲与实验方案