📘 数字文旅一人公司OPC

《数字文旅一人公司OPC》实训任务

48学时（理论32+实践16）· 6个核心实训项目 · 12道课后思考题

实训体系说明

实训总目标

通过本课程实训体系，学生应能运用DCT-SOLO框架和三维场景定位矩阵，完成从个人能力评估→赛道选择→MVP设计→商业计划书撰写的完整创业规划流程，并掌握AI工具辅助文旅内容生产的基本技能。实训以"个人商业计划书"为贯穿全课程的项目主线。

建议组织方式

🔹 个人项目（实训一~三）：能力自评、赛道定位、MVP设计——每人独立完成
🔹 小组协作（实训四~五）：AI工具实操、系统搭建——2-3人小组合作
🔹 综合展示（实训六）：商业计划书路演——每人15分钟展示+5分钟答辩
🔹 考核权重：课堂参与10% + 课后作业30% + 中期报告20% + 期末项目40%

实训项目

实训一
文旅主理人能力自评与赛道定位
对应第3章个人项目第4周

任务目标

运用四维能力矩阵（硬技能/软技能/AI素养/商业能力）完成个人能力评估，基于三维场景定位矩阵选择1-2个候选主理人赛道。

任务描述

假设你是一名即将进入数字文旅领域的创业者，你需要诚实地盘点自己的知识资源、经验资源和关系资源，对照九大赛道的典型画像和四维能力要求，找到与自己"基因匹配"的主理人方向。

操作步骤

  1. 完成附录D"文旅主理人能力自评量表"，标注每项能力的当前水平（1-5分）
  2. 绘制个人能力雷达图（可手绘或使用在线工具）
  3. 对照第3章九大赛道能力权重表，计算与各赛道的匹配度得分
  4. 选出匹配度最高的2个赛道，为每个赛道撰写200字的"为什么我适合这个赛道"论证
  5. 在附录C案例库中找到每个候选赛道的2个对标案例，分析其起步方式和关键成功因素

成果要求

  • 《个人文旅主理人能力自评报告》（含能力雷达图、赛道匹配度计算、论证分析）
  • 对标案例分析摘要（每个候选赛道2例，各300字）

评价标准

维度权重优秀标准
自评诚实度30%数据具体、有实例支撑，而非笼统描述
匹配分析逻辑40%赛道选择有明确的数据/逻辑支撑
案例研究深度30%对标分析涉及商业模式、增长路径、可借鉴要素
实训二
MVP设计与7天验证实验
对应第4章个人项目第5周

任务目标

为选定的主理人赛道设计最小可行产品（MVP），规划并执行一次7天验证实验，通过真实市场反馈验证商业假设。

任务描述

你已确定了赛道方向，现在需要设计一个"最简交付物"来验证是否有人愿意为此付费。你将在7天内完成从假设显性化到市场验证的全流程，用极低成本获取关键信息。

操作步骤

  1. 用一句话定义MVP：我将在[ ]天内，用[ ]成本，完成[ ]，向[ ]人群收取[ ]
  2. 撰写核心假设陈述："[目标用户]在[场景]下存在[痛点]，他们愿意为[解决方案]支付[价格]"
  3. 设计验证方式（如发布3条深度内容观察反响、朋友圈投票测试、潜在客户深度访谈）
  4. 执行验证实验（至少收集20人以上的反馈数据）
  5. 基于验证结果做出继续/调整/放弃的决策，写300字决策理由

成果要求

  • 《MVP设计方案书》（含MVP定义、核心假设、验证方式设计）
  • 《7天验证实验报告》（含原始数据/截图、分析结论、下一步决策）

评价标准

维度权重优秀标准
MVP设计合理35%MVP符合"最小+可行"原则，验证方式匹配赛道特征
实验执行力35%实验完整执行，数据收集充分，分析有逻辑
决策判断力30%基于数据而非主观感觉做出理性决策
实训三
AI辅助文旅内容生产实训
对应第7章小组协作第9周

任务目标

掌握生成式AI工具在文旅内容生产中的实际应用，完成一篇"AI生成+人工审核润色"的文旅深度内容，体验AI赋能下的产能跃升。

任务描述

你作为一位文旅内容主理人，需要在3小时内完成一篇高质量的文旅深度文章（2000-3000字）。使用AI工具辅助全流程：选题→资料收集→初稿生成→人工润色→配图→排版。

操作步骤

  1. 使用AI辅助选题：输入你的赛道和用户画像，让AI生成10个选题方向，人工选择1个
  2. 使用AI收集资料：用AI搜索工具快速获取相关背景信息，人工核实关键事实
  3. 编写高质量Prompt（含角色+任务+约束+示例），让AI生成初稿
  4. 人工深度审核：检查文化事实准确性、补充个人观点和独特体验、优化表达风格
  5. 使用AI图像工具生成配图（标注"AI生成"），使用排版工具完成最终呈现
  6. 撰写《AI协作反思笔记》：记录AI在哪些环节显著提升了效率、哪些环节存在局限

成果要求

  • 一篇完整的文旅深度文章（AI辅助但有人工灵魂）
  • 使用的Prompt原文及AI初稿（用于对比）
  • 《AI协作反思笔记》（500字）

评价标准

维度权重优秀标准
内容质量40%有独特的个人视角和文化判断，非纯AI产出
AI工具运用30%Prompt设计精良，工具链使用合理高效
反思深度30%准确识别AI的边界和人的不可替代价值
实训四
数字员工矩阵配置与SOP设计
对应第8-9章小组协作第10-11周

任务目标

为你的文旅一人公司配置数字员工矩阵，设计至少2个核心业务流程的SOP，并搭建一个简易的知识库框架。

任务描述

你的文旅一人公司已运行了一段时间，现在需要将个人隐性能力转化为可移交的系统能力。你需要设计你的"数字员工团队"并将核心业务流程SOP化。

操作步骤

  1. 根据你的赛道，参照第8章各赛道数字员工配置方案，设计你的数字员工矩阵（至少含3类数字员工）
  2. 选择2个核心业务流程（如内容发布流程、用户咨询处理流程），绘制SOP流程图
  3. 为每个SOP撰写详细的步骤说明（含输入、输出、工具、检查点）
  4. 搭建简易知识库：使用Notion/飞书文档创建至少3个知识板块（领域知识/用户知识/运营知识），每个板块至少录入5条内容
  5. 设计一个自动化工作流方案（用文字或流程图描述从触发到完成的完整链路）

成果要求

  • 《数字员工配置方案》（含各数字员工的职能、工具选择、月费预算）
  • 2份详细的SOP文档
  • 知识库框架截图及说明

评价标准

维度权重优秀标准
数字员工配置合理性25%配置与赛道需求匹配，工具选择有成本意识
SOP可执行性40%步骤清晰具体，他人可按SOP独立执行
知识库结构化35%分类合理、可检索、具备初步的知识活化能力
实训五
跨赛道合作模拟谈判
对应第10章小组协作第12周

任务目标

体验跨赛道合作的实际过程，学习在合作开始前明确边界、分钱与退出机制，培养"增量共赢"的合作思维。

任务描述

全班分为6组，每组代表一个赛道的主理人（S2体验设计/S3内容创作/S4知识付费/S5工具开发/S7品牌策划/S9 AI应用）。每个主理人有一个假想的业务和能力画像。模拟一个"县域文旅数字化推广"项目招标，各组需组成项目联盟参与竞标。

操作步骤

  1. 各组阅读自己赛道的典型画像和能力清单（由教师分发）
  2. 各组寻找互补的1-2个赛道主理人组成临时联盟，讨论合作方案
  3. 联盟内部谈判：明确各成员职责、投入资源、收益分配比例、退出机制
  4. 撰写合作备忘录（含项目分工表、收入分配表、风险共担条款）
  5. 各组向全班（扮演"甲方文旅局"）做5分钟的方案陈述
  6. 全班投票选出最佳项目联盟，教师点评各组的合作设计

成果要求

  • 《项目合作备忘录》（含分工/分钱/退出三大部分）
  • 5分钟路演PPT

评价标准

维度权重优秀标准
互补性设计30%联盟成员的能力互补明显，非简单同质叠加
分配合理性35%收入分配与贡献匹配，有风险共担条款
退出机制完整性35%明确退出条件、权益处置和争议解决方式
实训六（期末项目）
一人公司商业计划书撰写与路演
对应第12章个人项目第14-15周

任务目标

综合运用全课程知识，完成一份完整的数字文旅一人公司商业计划书，并通过路演展示创业方案的可行性与独特价值。

任务描述

基于前5个实训项目的积累（能力评估→赛道选择→MVP验证→AI工具运用→系统设计→合作方案），撰写一份面向真实市场的一人公司商业计划书。假设你将在课程结束后正式启动这个创业项目。

操作步骤

  1. 整合前5个实训的成果，形成商业计划书的各章节素材
  2. 撰写商业计划书，必须包含：①赛道定位与个人匹配度分析 ②三维场景定位 ③MVP设计与验证结果 ④AI工具链与数字员工配置 ⑤知识付费产品矩阵与定价策略 ⑥12个月分阶段路线图（含关键里程碑与预期收入） ⑦风险评估与应对预案
  3. 准备15分钟路演PPT（含1页执行摘要、核心数据、视觉化呈现）
  4. 进行路演，接受教师和同学的提问与点评
  5. 路演后根据反馈修改计划书，提交终稿

成果要求

  • 《数字文旅一人公司商业计划书》（5000-8000字，含数据图表）
  • 路演PPT（10-15页）
  • 路演视频或现场展示

评价标准

维度权重优秀标准
赛道定位与匹配度20%定位清晰，个人优势与赛道要求的匹配有说服力
商业模式可行性30%MVP已验证或验证方案合理，收入模型有逻辑
AI与系统设计20%AI工具链和SOP设计具体可操作，非空洞概念
路线图合理性15%12个月规划有具体里程碑，时间线和收入预期合理
路演表达15%逻辑清晰、数据支撑、能回应质疑

课后思考题