数字资产：比模型更值钱的是沉淀
模型可以换，硬件会折旧，真正难以复制的是结构化语料、可复用的提示词、成体系的教材与经过验证的数据。 本页把项目沉淀的资产逐项盘点，并给出确权、分级与增值的操作口径。
① 资产分类框架
模型与权重
开源模型权重、量化版本、微调适配器（LoRA）。属于可替换资产——价值在于「跑得起来」，而非独占。
数据与语料
行业语料库、内部制度文件、历史案例、测试数据、调研问卷。属于核心资产——最难积累、最易流失。
知识与表达
提示词库、系统提示词（AI 人设）、操作手册、教材课件、知识视频。属于杠杆资产——一次投入多次复用。
知识产权
论文、软件著作权、专利、标准制度文本。属于可交易资产——对外体现成果，对内固化方法。
渠道与品牌
个人网站、课程、公众号、知识库广场。属于放大资产——决定成果的可见度与影响力半径。
流程与制度
优化后的业务流程、限时制度、考核体系。属于组织资产——技术退场后仍能持续产生价值。
② 本项目资产盘点
数量来自项目归档材料| 类别 | 资产项 | 数量 / 规模 | 当前状态 | 增值动作 |
|---|---|---|---|---|
| 模型 | Qwen3 14B（量化）及备选 DeepSeek / Qwen3 8B | 4 款已部署测试 | 在用 | 记录版本与参数，纳入运维手册 |
| 语料 | 烟草行业专用知识库（10 个一级 / 15 个二级分类） | 覆盖 10 大业务领域 | 在用 | 季度更新审核；补充案例与实操经验类内容 |
| 数据 | 大模型测试数据 | 1200+ 条 | 已归档（数据手册） | 作为技能考核的量化标尺与回归基线 |
| 数据 | 零售客户调研问卷与访谈 | 有效问卷 132 份 / 深度访谈 10 份 | 已归档 | 扩展至全量业态，形成年度对照 |
| 软件 | AIGC 智能助手（项目小助手） | 1 套 | 2025-11-20 验收上线 | 补齐软著登记材料并完成登记 |
| 软件 | 卷烟业务链协同联管平台（微服务架构） | 1 套 | 开发中 / 已验收部分 | 明确产权归属与运维责任 |
| 教材 | 培训教材（知识库操作手册、部署总结、AIGC 教案、进阶应用课件） | 4 套 | 已交付 | 转为新人入职与常态化培训教材 |
| 视频 | 知识视频（体系理念 / 关键流程 / AIGC 应用 / 实操案例） | 20 个，>120 分钟 | 已交付 | 拆条二次分发，扩大覆盖 |
| 论文 | 学术论文 | 3 篇（计划 2 篇，超额 50%） | 已发表 | 形成研究方向连续性，支撑后续课题 |
| 专利 | AIGC 本地部署方法、五联共管模式 | 0 项 | 准备中（未申请） | 如实表述；尽快完成查新与申请 |
| 制度 | 《卷烟零售客户服务限时制度》（5 大类 17 项） | 1 项 | 试行 | 运行满一年后评估修订，争取升级为市级/省级标准 |
| 文档 | 技术文档包（测试报告 / 数据手册 / 部署文档 / 操作指南 / 维护手册） | 5 类 | 已交付 | 纳入配置管理，随版本同步 |
③ 确权：说清楚「谁的、能不能用、用到哪」
三类资产的权属要点
- 开源模型权重：受各自许可协议约束（如 Apache-2.0 / Qwen License 等）， 商用前必须逐条核对许可范围与署名要求；量化版本同样继承上游许可。
- 自建语料与知识库：由本单位生产，权属清晰，但其中若包含第三方文件（法规文本、行业报告）， 需标注来源并限制对外分发方式。
- 软件与论文：软件著作权登记需要需求文档、设计说明、测试记录、操作手册四类材料； 论文需确认期刊授权范围，避免二次发布侵权。
分级管控（建议照此执行）
| 级别 | 示例 | 处理要求 |
|---|---|---|
| L3 公开 | 已发表论文、公开课件、宣传视频 | 可发布于个人网站与知识库广场 |
| L2 内部 | 培训教材、操作手册、脱敏案例 | 内网共享，禁止上传在线知识库 |
| L1 敏感 | 客户数据、经营数据、未公开政策 | 仅本地环境处理，最小化留存与日志 |
④ 增值闭环：让资产自己长大
沉淀：项目成果 → 结构化文档
每完成一个阶段，把测试数据、决策依据、踩坑记录写成可复用文档。本项目的 1200+ 条测试数据已汇编为《数据手册》， 既是交付物，也是后续模型回归的基线。
转化：文档 → 教学与培训
《实战操作手册》已直接转为内部常态化培训教材与新人入职资料，把个人经验变成组织能力， 避免人员变动导致技术断层。
外化：教学 → 课程与品牌
沉淀内容进一步形成全校公选课《大语言模型的本地化部署》（16 学时，8 周），并发布到个人网站， 形成「项目—课程—作品」的正循环。
回流：使用 → 新数据
员工与客户的实际提问、反馈、纠错回流进知识库，形成下一轮「四阶投喂法」的原材料—— 这是唯一能让资产持续增值的机制。
⑤ 资产流失的三个真实风险
人员流动
核心技能（模型调用、平台运维、知识库检索）集中在少数人身上。对策：技术文档固化为岗位教材， 关键操作双人可操作，避免单点依赖。
知识过期
行业政策持续变化，知识库更新依赖人工、审核流程未完全跑通。对策：季度更新审核机制落地， 中期将维护纳入岗位职责与绩效考核。
许可与合规
开源模型许可、第三方语料来源、期刊授权范围未系统梳理。对策：建立资产台账， 逐项登记来源、许可与使用范围，对外发布前做一次合规复核。